Go to Top

BHHSUMMIT, UN ESDEVENIMENT ANUAL QUE NO ENS PODEM PERDRE

Barcelona es consolida com una ciutat pionera en la recerca de punts de trobada en l’àmbit de la salut digital entre empreses, emprenedors, inversors, així com entitats públiques.

Aquest ambient innovador va ser el protagonista de la primera edició del BHHSummit, que es va dur a terme el 3 d’octubre, organitzat per Barcelona Health Hub (BHH), al Recinte Modernista Sant Pau. Galènia, membre de BHH, va participar-hi com a media partner de l’esdeveniment i va informar en temps real del desenvolupament de la trobada.

A continuació, resumim alguns dels missatges més rellevants que ens va deixar aquest esdeveniment.

Nous models de negoci

Durant la sessió d’obertura, la Dra. Niti Pall, directora mèdica de Global Healthcare Practice i cap d’Universal Healthcare de la consultora KPMG, va puntualitzar la necessitat que els diferents actors de l’ecosistema digital interactuïn i comparteixin objectius per donar una solució real a pacients, professionals de la salut i la societat en general. La Dra. Pall va donar alguns exemples de com la creativitat no sorgeix només dels models tradicionals sinó també d’altres iniciatives en els llocs més insospitats.

La Dra. Niti Pall, directora mèdica de Global Healthcare Practice i cap d’Universal Healthcare de la consultora KPMG, durant la seva intervenció en la BHHSummit.

En aquest sentit, la Dra. Pall va assenyalar el sorgiment de nous models de negoci nascuts en economies emergents que fan més accessible la cura de la salut en diferents col·lectius i que impliquen en l’esquema altres agents com, per exemple, els governs locals. No obstant això, considera que la creació de confiança i empatia ha de ser el pilar sobre el qual es construeixin aquests models.

 

La Dra. Pall va confirmar la consolidació de l’mHealth com «la manifestació més reeixida del camí cap a la cura de la salut del segle XXI» i va assenyalar que el 2023 hi haurà 60 milions de metges al voltant del món en el que considera que serà la dècada dels professionals de la salut.

 

La BHHSummit va permetre que, al llarg del dia, empreses i inversors compartissin consells i recomanacions sobre aspectes fonamentals per a una start-up, com la recerca de finançament o aspectes organitzatius. David Carratt, fundador i director de Vie Carratt, va parlar sobre com pensen els inversors i què els atrau d’un projecte: «Els inversors busquen primer saber com es veu la companyia en el futur i en segon lloc els diners, quina és la xifra que estem buscant i quin és el nivell d’ambició». Carratt, a més, va assenyalar que els inversors presten especial atenció a com la start-up posa els recursos a treballar per mitigar riscos, és a dir, consideren important el capital risk i el capital allocation.

 

 

Donant suport a les empreses del futur

La innovació es va convertir en la principal protagonista durant les sis sessions anomenades “Show & Tell”, distribuïdes al llarg del dia, en què, durant 10 minuts, més d’una vintena de start-ups van presentar les seves iniciatives al públic i als inversors. Distribuïdes segons la seva missió principal, les iniciatives anaven des de solucions per a institucions sanitàries, per facilitar la comunicació entre metge i pacient, l’empoderament dels pacients, fins a l’ús de tecnologies avançades.

 

BHHSummit Awards

La primera edició de la BHHSummit va guardonar cinc entitats destacades per les seves iniciatives en salut digital amb les següents categories:

 

Reflexions d’una primera edició

Juntament amb la tecnologia i les innovacions, un aspecte important a destacar va ser com encaixar les iniciatives en els diferents marcs legals. En aquest sentit, Marta Vila, de Pharmalex, va assenyalar la necessitat d’entendre les particularitats de cada un i va destacar que davant l’actual panorama s’han d’entendre com una acció conjunta a dur a terme amb les autoritats sanitàries i no contra elles. Un aspecte molt important que afecta la legalitat es relaciona amb les dades pertanyents als pacients. En aquest sentit Vila va assenyalar que les dades sempre seran propietat dels pacients i que, per tant, el seu ús no ha de beneficiar a tercers.

 

Una de les premisses que es podien extreure de les sessions, en general, és el sentit d’equilibri entre la necessitat de les empreses de tenir una orientació start-up friendly i de les start-ups per desenvolupar una visió més comercial que garanteixi la supervivència del model de negoci.

 

Sobre el procés imparable de la digitalització es va manifestar Cristian Pascual, CEO de Mediktor, que va assenyalar que el seu paper no és només actuar com a motor de canvi d’empreses de sectors tradicionals, com les asseguradores de salut, sinó també de la mateixa indústria farmacèutica. Pascual considera que potser una manera de tancar aquesta bretxa en la manera tradicional de fer negoci i la digitalització és la telemedicina.

 

 

El paper dels professionals sanitaris

Durant la tarda, el Dr. Peter G. Schulam, cap d’Innovació i Transformació del Yale New Haven Health System, i el Dr. Arnold DoRosario, vicepresident i cap de Salut Pública del Northeast Medical Group del grup Yale New Haven Health System, van posar punts en comú al voltant del paper dels professionals sanitaris, i en concret els metges, en un context d’innovació.

 

Van assenyalar que, contràriament a les pràctiques en el sector salut, els innovadors estan acostumats a arriscar-se i fallar, per la qual cosa és necessari que la innovació sigui adoptada no només pels pacients sinó també pels metges. El Dr. DoRosario, però, va destacar la necessitat que els innovadors interactuïn amb pacients i metges abans de llançar qualsevol iniciativa al mercat, ja que considera important saber com la solució que proposen pot ajudar ambdues parts.

Reflexionant sobre les institucions sanitàries

En una sessió especialment dedicada a com la innovació pot beneficiar institucions sanitàries com és el cas dels hospitals, el Dr. Julio Mayol, director mèdic de l’Hospital Clínic San Carlos i de la Unitat d’Innovació de l’IdISSC, va indicar la necessitat que en el si de la institució sanitària hi hagi un equip que advoqui per la incorporació de noves tecnologies tenint en compte tant la regulació com el pressupost. En aquest sentit, va proposar que idealment els innovadors haurien de reunir-se amb els decisors econòmics dels hospitals, encara que va admetre que això no sempre és possible a causa dels ajustats pressupostos

El Dr. Mayol a més va definir els quatre actors fonamentals dins de l’ecosistema innovador: gent de negoci, emprenedors, innovadors i professionals de la salut. Va suggerir, a més, la creació d’equips que facin les preguntes correctes i validin la solució.

I per acabar, l’última sessió va estar dedicada a repassar alguns consells dirigits a les start-ups sobre com fer créixer els seus negocis a gran escala. Lukas Ammann, vicepresident comercial per a EMEA de Dacadoo, va apuntar a la necessitat de tenir empleats a bord que comparteixin l’entusiasme dels fundadors.

Trobar clients que vulguin assumir riscos o diferències culturals són alguns reptes als quals s’enfronten les start-ups per sortir de la seva zona de confort.

Empreses, start-ups i professionals es van reunir per discutir el futur del sector de la salut digital.

Share Button